东鹏挑事儿？100亿、20亿......看卫浴大佬2018年会上都讲了些啥！-陶卫家居网
进入2018年，卫浴企业们开始冲刺「百亿目标」爱在暹罗，从各大卫浴品牌年会中，我们不难看出一级军士长，2018年将成为迎来多家百亿企业的变革性的一年。
东鹏挑战恒洁、箭牌；乐华集团提出100亿销售目标；心海伽蓝、玫瑰岛发布20亿销售目标....2018卫浴市场注定“不平凡”。
惠达：实现品牌力的全面提升
12月26日，“敢创破局，领袖中国”惠达卫浴2018年全国经销商年会召开，总裁王彦庆在会上对新一年的工作做出了重要指示：充分抓住宜居城市与乡村振兴的发展机遇，依托惠达是国家住宅产业化基地和装配式建筑基地企业的优势，实现工程领域的重大突破，持续引领BtoB行业潮流；对大项目全装修等业务重新布局郝莲娜，续推进终端专卖店建设，发展提速；品牌层面提升，紧扣消费升级，实现惠达品牌力的全面提升。
箭牌：加速实现品牌产品年轻化
箭牌卫浴2018年将继续实施积极的营销政策，加快品牌升级。随着厕所革命的提出、房地产行业的强劲、中产阶级崛起等，不仅要加速实现品牌产品年轻化，还要积极拓展新渠道。同时，2018年，箭牌卫浴还将积极拥抱电商，大力推广新零售许任媛。同时，在乐华集团2018春节团拜会上噬剑狂魔，提出2018年销售目标突破100亿。
恒洁：巩固中国卫浴领军品牌的地位
恒洁2018年会谢伟藩董事长指出田宸羽，近年来恒洁在品牌、产品、渠道建设上的创新和发力，让恒洁品牌知名度、美誉度继续提升，也进一步巩固了恒洁中国卫浴领军品牌的地位。接下来，恒洁卫浴面对升级的消费需求，及国家进一步扶持国内品牌的发展契机，把握住时代的脉搏酷我资料网，抢占市场转型的先机，在新时代有更大的作为。
浪鲸：全面爆发林芷薇，向中国卫浴第一品牌梯队迈进
2018年，浪鲸卫浴更出大手笔，全新升级品牌形象，继续与央广携手，利用无线电波覆盖全国；在北上广深等重点城市投放机场，高铁及重点地标建筑，开启硬广全时代；紧贴信息互联互通发展方向，与今日头条展开深度合作，利用短平快的节奏西瓜视频，悟空问答等全链路平台与网友打成一片；对于一直被关注的社交软件一腾讯系的广告也在浪鲸的投放计划之一，从空中到地面，从碎片化到社交应用，浪鲸全面爆发，继续向中国卫浴第一品牌梯队大步迈进。
东鹏洁具：再次实现跨越式发展
2018年，东鹏洁具又有大动作。2018年东鹏洁具全国经销商年会当晚，2018东鹏双高战略正式启动，预示着在新的一年，东鹏洁具在品牌推广上将创造更广阔的版图。
尚高：把个性化定制做到极致
1月18日，“水到渠成”尚高卫浴经销商年会举行猎爱百计。在活动中，董事长曹宇勇接受采访讲到，在传统的3.0时代企业是按生产定销售，企业生产的产品决定了销售的产品，所以3.0时代所生产的是标准化产品。而在工业4.0时代企业所需要生产的是个性化产品，即按需生产，消费者的需求决定着企业的生产。在未来的发展中，全屋定制需要个性化定制，卫浴空间同样需要个性化定制。展望2018年郭湘成 ，尚高要把个性化定制烈火神盾，包括终端店面的卫浴空间的定制马德里王宫，对客户的理解，以及整个企业系统进行深化贯彻落实锋潮评测室。
帝王洁具：进入“大卫浴”领域
帝王洁具总裁吴志雄公布了《2021发展战略》的核心内容——在重大举措上，集团公司进入“大家居”领域，帝王洁具进入“大卫浴”领域；在关键布局上，预计2019年投产佛山帝王卫浴有限公司。
欧路莎：将在三年内突围重构品牌
1月25日，欧路莎卫浴董事长林华友围绕“智能+全卫定制—— 欧路莎三年突围重构品牌”等核心内容进行演讲。其指出，未来欧路莎将坚持“智能卫浴”发展方向不变，整体卫浴的优势将持续做大做强，大幅提升产品的定制能力，深挖生产能力，全力开展O2O线上线下一体模式。
金牌：实现国内整体卫浴前三著名品牌
在金牌卫浴2018年会上，金牌卫浴总裁庞湛高再次重申做强产品、做深渠道、做好服务的基本方针，2018年，加大品牌建设的投入，为实现国内整体卫浴前三著名品牌持续奋斗。
朗司：抓住“新零售”模式
1月8日，“共享、共进”格朗司企业2018年全国经销商年会在三亚召开，林总在发言中重点强调，“新零售”模式已经成为了卫浴行业未来的发展趋势，所以金运之旅，接下来企业将从销售政策、产品结构等方面进行调整，同时他也要求各经销商转变思路，拓展渠道，抓住机遇，鼓励经销商千万别在应该"狼性"的年纪，谈"佛性"。
心海伽蓝：未来五年销售目标突破20亿
伽蓝董事长张爱民现场发布第二个五年规划：2018年是伽蓝第二个5年规划的起点，我们的目标将达4亿，未来5年的平均增长率不低于46%，至2022年伽蓝公司的目标将达到20亿！
玫瑰岛：20亿 再打造20个千万大商
年计划做20亿元，打造20个千万大商，这是玫瑰岛淋房在以“为爱绽放”全球盛典暨新品发布会上的声音，也是方向和底气。2018站在全新品牌价值高度上，用“爱”定义品牌价值，直线轴承并大声地喊出“20亿”的目标！玫瑰岛岛主肖杉还现场带来包括国内国外两条腿走路、线上线下一体化，千万级大商、国内开设2000家体验店等重磅内容的玫瑰岛2020规划。
中宇：“新零售 智造未来”
2018年1月10，“新零售 智造未来”中宇2018年中宇厨卫代理商年会在总部召开。
新时代、新零售来临凯瑟琳大帝，邢雅晨消费者在改变，更讲究个性化、讲究体验；终端发生结构性变化，线上线下进一步融合；竞争对手在变，市场竞争更加激烈，我们的竞争对手已经不只来自行业内，完全不同行业的跨界对手在不断出现废妾惹桃花，这些都是严峻的挑战。我们要从终端、产品、品牌、零售、供应链、体验来全面提升品牌竞争力。2018年规划和部署，他表示中宇厨卫将加大对团队的建设、整合供应链、提升产品品质并且与代理商伙伴紧密协作、共同建立互利互赢的根基，实现中宇品牌稳健增长。
海尔：卫玺将再建2000家体验店
1月22日，京东联合海尔卫玺、松下、诺维达等智能马桶盖品牌搞了个“第二届智能马桶盖节”，海尔卫玺CEO李长征在接受媒体采访时发话：2018年，海尔卫玺将再建2000家体验店！要线上线下同质同价同服务，要向地产项目、养老院、医院、会所等场所渗透。
杜菲尼：迎接变革，拥抱未来
1月4日，杜菲尼“迎接变革，拥抱未来 产品驱动跳板机，渠道着力”2018经销商年会在河北举办。2018年，公司将从内部环境的升级入手，扩充团队，构建健全的组织架构，为迎接挑战做好充足的准备。杜菲尼将在接下来的一年中马世莉，以价格、产品、渠道三个策略为核心，以招商和促销作为市场推广的主要方式，对经销商在装修、广告、返利等多方面加大支持力度，通过对终端形象店的升级，将整个市场铺开。
来源：卫浴新闻
进入2018年，卫浴企业们开始冲刺「百亿目标」爱在暹罗，从各大卫浴品牌年会中，我们不难看出一级军士长，2018年将成为迎来多家百亿企业的变革性的一年。
东鹏挑战恒洁、箭牌；乐华集团提出100亿销售目标；心海伽蓝、玫瑰岛发布20亿销售目标....2018卫浴市场注定“不平凡”。
惠达：实现品牌力的全面提升
12月26日，“敢创破局，领袖中国”惠达卫浴2018年全国经销商年会召开，总裁王彦庆在会上对新一年的工作做出了重要指示：充分抓住宜居城市与乡村振兴的发展机遇，依托惠达是国家住宅产业化基地和装配式建筑基地企业的优势，实现工程领域的重大突破，持续引领BtoB行业潮流；对大项目全装修等业务重新布局郝莲娜，续推进终端专卖店建设，发展提速；品牌层面提升，紧扣消费升级，实现惠达品牌力的全面提升。
箭牌：加速实现品牌产品年轻化
箭牌卫浴2018年将继续实施积极的营销政策，加快品牌升级。随着厕所革命的提出、房地产行业的强劲、中产阶级崛起等，不仅要加速实现品牌产品年轻化，还要积极拓展新渠道。同时，2018年，箭牌卫浴还将积极拥抱电商，大力推广新零售许任媛。同时，在乐华集团2018春节团拜会上噬剑狂魔，提出2018年销售目标突破100亿。
恒洁：巩固中国卫浴领军品牌的地位
恒洁2018年会谢伟藩董事长指出田宸羽，近年来恒洁在品牌、产品、渠道建设上的创新和发力，让恒洁品牌知名度、美誉度继续提升，也进一步巩固了恒洁中国卫浴领军品牌的地位。接下来，恒洁卫浴面对升级的消费需求，及国家进一步扶持国内品牌的发展契机，把握住时代的脉搏酷我资料网，抢占市场转型的先机，在新时代有更大的作为。
浪鲸：全面爆发林芷薇，向中国卫浴第一品牌梯队迈进
2018年，浪鲸卫浴更出大手笔，全新升级品牌形象，继续与央广携手，利用无线电波覆盖全国；在北上广深等重点城市投放机场，高铁及重点地标建筑，开启硬广全时代；紧贴信息互联互通发展方向，与今日头条展开深度合作，利用短平快的节奏西瓜视频，悟空问答等全链路平台与网友打成一片；对于一直被关注的社交软件一腾讯系的广告也在浪鲸的投放计划之一，从空中到地面，从碎片化到社交应用，浪鲸全面爆发，继续向中国卫浴第一品牌梯队大步迈进。
东鹏洁具：再次实现跨越式发展
2018年，东鹏洁具又有大动作。2018年东鹏洁具全国经销商年会当晚，2018东鹏双高战略正式启动，预示着在新的一年，东鹏洁具在品牌推广上将创造更广阔的版图。
尚高：把个性化定制做到极致
1月18日，“水到渠成”尚高卫浴经销商年会举行猎爱百计。在活动中，董事长曹宇勇接受采访讲到，在传统的3.0时代企业是按生产定销售，企业生产的产品决定了销售的产品，所以3.0时代所生产的是标准化产品。而在工业4.0时代企业所需要生产的是个性化产品，即按需生产，消费者的需求决定着企业的生产。在未来的发展中，全屋定制需要个性化定制，卫浴空间同样需要个性化定制。展望2018年郭湘成 ，尚高要把个性化定制烈火神盾，包括终端店面的卫浴空间的定制马德里王宫，对客户的理解，以及整个企业系统进行深化贯彻落实锋潮评测室。
帝王洁具：进入“大卫浴”领域
帝王洁具总裁吴志雄公布了《2021发展战略》的核心内容——在重大举措上，集团公司进入“大家居”领域，帝王洁具进入“大卫浴”领域；在关键布局上，预计2019年投产佛山帝王卫浴有限公司。
欧路莎：将在三年内突围重构品牌
1月25日，欧路莎卫浴董事长林华友围绕“智能+全卫定制—— 欧路莎三年突围重构品牌”等核心内容进行演讲。其指出，未来欧路莎将坚持“智能卫浴”发展方向不变，整体卫浴的优势将持续做大做强，大幅提升产品的定制能力，深挖生产能力，全力开展O2O线上线下一体模式。
金牌：实现国内整体卫浴前三著名品牌
在金牌卫浴2018年会上，金牌卫浴总裁庞湛高再次重申做强产品、做深渠道、做好服务的基本方针，2018年，加大品牌建设的投入，为实现国内整体卫浴前三著名品牌持续奋斗。
朗司：抓住“新零售”模式
1月8日，“共享、共进”格朗司企业2018年全国经销商年会在三亚召开，林总在发言中重点强调，“新零售”模式已经成为了卫浴行业未来的发展趋势，所以金运之旅，接下来企业将从销售政策、产品结构等方面进行调整，同时他也要求各经销商转变思路，拓展渠道，抓住机遇，鼓励经销商千万别在应该"狼性"的年纪，谈"佛性"。
心海伽蓝：未来五年销售目标突破20亿
伽蓝董事长张爱民现场发布第二个五年规划：2018年是伽蓝第二个5年规划的起点，我们的目标将达4亿，未来5年的平均增长率不低于46%，至2022年伽蓝公司的目标将达到20亿！
玫瑰岛：20亿 再打造20个千万大商
年计划做20亿元，打造20个千万大商，这是玫瑰岛淋房在以“为爱绽放”全球盛典暨新品发布会上的声音，也是方向和底气。2018站在全新品牌价值高度上，用“爱”定义品牌价值，直线轴承并大声地喊出“20亿”的目标！玫瑰岛岛主肖杉还现场带来包括国内国外两条腿走路、线上线下一体化，千万级大商、国内开设2000家体验店等重磅内容的玫瑰岛2020规划。
中宇：“新零售 智造未来”
2018年1月10，“新零售 智造未来”中宇2018年中宇厨卫代理商年会在总部召开。
新时代、新零售来临凯瑟琳大帝，邢雅晨消费者在改变，更讲究个性化、讲究体验；终端发生结构性变化，线上线下进一步融合；竞争对手在变，市场竞争更加激烈，我们的竞争对手已经不只来自行业内，完全不同行业的跨界对手在不断出现废妾惹桃花，这些都是严峻的挑战。我们要从终端、产品、品牌、零售、供应链、体验来全面提升品牌竞争力。2018年规划和部署，他表示中宇厨卫将加大对团队的建设、整合供应链、提升产品品质并且与代理商伙伴紧密协作、共同建立互利互赢的根基，实现中宇品牌稳健增长。
海尔：卫玺将再建2000家体验店
1月22日，京东联合海尔卫玺、松下、诺维达等智能马桶盖品牌搞了个“第二届智能马桶盖节”，海尔卫玺CEO李长征在接受媒体采访时发话：2018年，海尔卫玺将再建2000家体验店！要线上线下同质同价同服务，要向地产项目、养老院、医院、会所等场所渗透。
杜菲尼：迎接变革，拥抱未来
1月4日，杜菲尼“迎接变革，拥抱未来 产品驱动跳板机，渠道着力”2018经销商年会在河北举办。2018年，公司将从内部环境的升级入手，扩充团队，构建健全的组织架构，为迎接挑战做好充足的准备。杜菲尼将在接下来的一年中马世莉，以价格、产品、渠道三个策略为核心，以招商和促销作为市场推广的主要方式，对经销商在装修、广告、返利等多方面加大支持力度，通过对终端形象店的升级，将整个市场铺开。
来源：卫浴新闻