姜一郎争做细分行业的龙头-淘智
姜一郎 学而时习之点击即可关注淘智
电锤气缸只是电锤产品中众多配件中的一个，在机械制造业目录中，它只是一个分支目录。但我们公司，愣是把电锤气缸这个不起眼的产品，做成了全国市场的龙头老大，年产量达360万套，国内市场占有率达40%左右，成为“小行业大公司”发展模式中的一个代表。
是否能成为细分行业龙头企业，我认为应具备3个条件：
公司所在细分行业目前规模相对较小，不被国内大公司尤其是国际化大公司所重视，但在技术升级和产业升级等因素拉动下，该细分行业又具有增长潜力；四平点评：技术升级和技术的重大突破往往会颠覆一个行业。譬如，微信的出现就彻底颠覆了三大电信运营商的市场份额。数码照相就彻底颠覆了胶片行业。
在国内外大公司不重视和小公司短时间内无法与其竞争的前提下，公司通过技术优势、先发优势、工艺优势等建立起了强大的行业壁垒，进而长期享受该细分行业的超额利润；四平点评：德国制造业有几千家“隐形的世界冠军”，他们就是这么干的。
公司是该细分行业内“唯一”的龙头企业。
以上3个特征决定了这种“小行业大公司”企业不但能够长期保持较高的毛利率水平，而且还具有跟随行业成长而实现高增长的潜力。
在竞争日趋激烈，行业整合加速的大背景下，企业更应该争做细分行业的龙头。
在争做细分行业的龙头时，要关注以下3个方面：
行业现状和发展趋势。锁定行业规模、集中度、行业周期、行业波动等特征，充分认识行业发展状况，发现机会，做出适合企业的发展战略。
行业的上下游产业链。了解行业对上下游的控制及上下游行业的变化对本行业的影响。
市场特征和产业结构。细分行业的市场规模、市场需求及市场细分的现状和发展趋势，分析国际市场特征和产业国际化程度，深入了解行业内企业结构和地区分布，发现成长性好的企业类型。制定适合自己企业发展的战略、营销策略或投资战略。
投资智慧 智慧投资