姜一郎于敦德:从“无名之辈”到“笑傲江湖”他是怎么做到的?-商界名人网

作品分类:全部文章 2019-04-01

姜一郎于敦德:从“无名之辈”到“笑傲江湖”他是怎么做到的?-商界名人网

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于敦德,途牛网CEO。毕业于东南大学。2009年11月,途牛网成功获选2009 Red Herring亚洲科技创新公司100强企业。2011年4月,途牛旅游网完成约5000万美元融资。来看这位80后CEO的创业故事。
23岁担任博客中国的技术总监,25岁创立途牛网,33岁企业纳斯达克上市……作为“80后”创业者,途牛网创始人、CEO,于敦德把“要旅游,找途牛”的广告语打入千家万户,旅游达人们被他“惯”得有点懒,习惯了点点鼠标,打打电话去选择、定制各式旅游路线。

初露锋芒
说起来,途牛网已是于敦德参与创业的第5个公司。这个“爱折腾”的小伙子,大学时代开始就在互联网里“淌水”。2004年,于敦德加入有六七个人的创业公司博客网,担任技术总监,负责产品和技术,亲身见证了Web2.0的崛起。一年后,于敦德又加入另一个初创型公司育儿网担任CTO。在互联网创业大潮中“扑腾”了一次又一次,没有前人现成的成功模式,于敦德就像在“创业实验室”,在“试错”中成长,在“一块钱掰成两半花”的艰难中培养韧性。
途牛网启动时,于敦德25岁,CEO严海锋24岁。之所以在行业网站中选择了在线旅游市场,一方面源于浓厚的兴趣,另一方面则是看到了市场空间。中国旅游市场总规模高达1万亿元,每年保持着10%以上的增长速度,而且在线旅游刚刚起步不久,占整个旅游市场的比例非常小,潜力巨大。
2006年到2007年上半年,酒店和机票预定,比价搜索网站开始崛起。这些网站的出现,推进了旅游市场往透明化方向发展。“这是一个在不断增长的市场,虽然携程已经成为龙头,但它不可能垄断这个高速发展的市场,其他网站绝对有发挥的空间。”
作为初涉江湖的“无名之辈”,途牛网首要的工作无疑是让网站产生流量,让更多的人在浏览网页之后认识自己。于敦德充分发挥在“育儿网”驾轻就熟的在线社区运作经验,首先以偏社区化的操作手法来推进网友互动,沉淀人群。
于敦德首先带领团队在半年时间内,花费巨大的精力建立起国内最全面的景点库,涵盖全球4万多个景点,现在景点库已经超过了5万个景点。基于景点库,途牛网又开发了网友非常乐于参与的两个产品,一个是路线图,一个是拼盘。
“拼盘”是网友自己设计一个旅游主题,就能把一些景点给组合出来,添加非常方便,只要把文章贴上,然后利用景点选择器选—下景点就可完成,例如“最适合度蜜月的十大景点”,“最适合老年人出游的十大景点”等等,系统不断自动生成相关景点的介绍文字,还可以看到景点库里丰富的图片,很好玩。
“路线图”是一个用来做游记的工具,网友们按照天数把行程很直观地进行组织,途经的景点都可以利用景点库的资源选择出来,每天包含几个景点,一个行程包含几天,这样一个完整的游记就出来了。

快速扩张
随着聚集的人群越来越多,于敦德和他的同伴在途牛网成立半年后找到了明确的运营模式:国内有众多的旅行社,将这些旅行社的旅游线路集中在一起并且分类管理,游客通过访问途牛网了解感兴趣的旅游线路,也可以向途牛网的客服咨询,最后在途牛网完成预订。当游客与旅行社签订合同时,途牛网可以获得旅行社反馈的3%~7%的佣金。在途牛网,一个订单从询问开始,到接单、接出单通知书、回访等经过14个步骤,每个步骤都分得一清二楚。
挺过国际金融危机,途牛从2009年开始了快速扩张,从一两个城市扩展到五六个城市,当年的销售额就增长了将近5倍,达到了1.4亿元。2011年,经历5年的发展,途牛遇到了新的瓶颈——如何保持更高的效率和平滑的转化。当时,途牛网的已经到了几百个人,在发现单纯的简单沟通无法保持高效之后,于敦德把大量的时间花在了流程建设上,事实证明,这为以后的发展奠定了一定的基础。这一年,途牛的销售额达到12亿元左右。2013年,移动互联网大潮扑面而来,于敦德认为,移动互联网和旅游的结合非常切合,特别是消费者在出游中随时随地的访问,对游客来说非常有价值,于是加大了在移动互联网方面的投入。在途牛的研发部,于敦德竖了一块牌子——若要提高效率,看我研发少年!他骄傲地说:“300多人的研发队伍,确保了途牛较高的人均生产效率,2013年全公司人均毛收入已达到300万元。”
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