姜一郎二战时期空军遇到的最奇怪的事，人死油无，飞机却自己飞回了基地-商汇商慧
姜一郎如果您还没关注我，请点此图片↑面日期右边蓝色字体
（中国北京诺德国际企划集团）——每天与您分享不一样的资讯！
欢迎来信咨询秘高浩瀚老师微 信 号：nord777【←长按复制】nordchina（已满）推荐理由：教你如何根据企业现状掌握管理的定义和核心；如何使分配机制在企业中具体落地；如何激活员工动力，让员工100%对企业负责任；如何更快速有效的走出企业困境等。秘黄阿文老师微 信 号：awen18611287085【←长按复制】推荐理由：如何解放老板，绽放员工，提升业绩；顾客在选片、二次消费正确流程与话术；解决影楼门市在接单所遇问题，并大力提升门市接单率等。
现在的年轻人很多并不只是为了钱而工作，
他们总是希望自我的价值能够被赏识和肯定。
真正的管理者一是要“管”，二是要“理”。
“管”意味着管理者学会看大局。就是企业的整体，企业的目标，而不仅是部门内部短暂的“和谐”。
“管”意味着管理者自己成为大家的榜样，让大家向自己看齐。
“管”意味着和下属打成一片，包括那些你不喜欢的，但人品上没有问题的人。
“管”意味着知人善用，能把像“顺溜”那样难管的人用好，而不是简单的把不好管的人开除。
“管”意味着帮助下属解决问题。
“管”意味着学会激励，学会表扬与批评，尤其是批评的艺术。
“管”意味着承担，而不是把问题、责任看成是下属的问题，自己高高在上做裁判。
“管”更意味著结果导向，预防为主，主动解决问题。
“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力。
“理”就是梳理，总结经验，总结教训，想办法从根本上改变一件事情。
“理”就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。
“理”着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。
管理者如果只“管”不“理”，即使“管”的能力再好，同样的问题会屡禁不止、频繁出现。如果“管”和“理”运用不当，流程、制度会产生冲突、制造更多矛盾。
人才管理蕴藏着技巧：
1、选拔人才的技巧
一、选才计划
二、招聘人才
三、面试人才
四、识别人才
五、挖掘人才
2、培养人才的技巧
一、职业规划
二、指导员工
三、培训人才
四、培训改革
五、有“棱角”员工的培养技巧
六、培养接班人的技巧
3、考核人才的技巧
一、考核规划
二、考核方法
三、业绩评估
四、绩效考核
【致忙碌影楼老板的一封信】:------------------------商业摄影衡量客户满意度的唯一标准：老客户转介绍率影楼当下和未来的方向:自然进店量越来越少，客户转介绍是必然的趋势，到底怎么样能做好老客户转介绍呢？1:工作人员一定要认识什么才是服务，（别把义务当服务）2:接单人员一定要懂得情感分析，（85.90后的新人）3:要懂得情商操作4:更要懂得如何激发意向客户的消费欲望（有了真正的服务，客户的情感分析，转介绍的情商方案，最后就是快速勾起客户的消费欲望了）。现在算笔帐，咱们老客户转介绍一旦做好了，一个门市每月多定2单，那么如果咱们有10个门市，就是20单，每个客户按均价5000来算，那么每个月业绩就会增加10W业绩，那么一年就是240对客户业绩，那么年总业绩就会增加120万，何况我们的金牌门市每个月多开发的客户绝不仅仅是只有两个。所以老客户转介绍+骨干升级+全员赢销，这您不得不来的一趟堂实战课程。 诺德课堂：这些都是你必须要带走的①“服务”的正确观念，拓展你的服务思维，对于销售过程中的‘义务’‘服务’‘福悟’正确的认知，如何让客户体验到服务，感悟服务，感动服务。这些你必须带走②前期门事的接单话术，中期的感动客户细节服务，后期的客户跟踪回访标准话术流程。这些你必须带走的③关注客户的进门：如何接待客户？理解等待客户：如何帮助关怀客户？客户离开关注：如何留住客户？这些你必须带走④如何建立客户‘仓库’，制定静态客户档案，又如何制定动态客户档案，然后再让客户影响更多客户来进行成交？这些你必须带走⑤对所有客户的通态分析，如何深度行销，再次进行成交，提高店面二销利润。这些你必须带走⑥兄弟部门（摄影师，化妆师····）如何制定标准话术，让这些与客户最交好的部门帮助门事部进行老客户转介绍最终成交？这些你必须带走⑦员工如何在客户转介绍出现效益？如何制定一个既激奋员工又让自己满意的薪资架构，奖罚机制？这些你必须带走⑧激烈的市场环境，影楼服务如何细节化，标准化？85.90后的新人如何理解变态的服务、行销、销售、客户的关系。
点击右上角→点击“分享到朋友圈”
请相信您的每一次转发或分享正在改变一个人的未来！
你是谁并不重要，重要的是你微信里关注的是哪个微信平台。
1.媒立方遵循行业规范，任何转载的稿件都会明确标注作者和来源；
2.本文内容来自“中国北京诺德国际企划集团”微信公众号，文章版权归中国北京诺德国际企划集团公众号所有