姜一郎互联网巨头加码新零售布局，你怎么看？-大麦电商
姜一郎
新零售时代的到来，对于原有电商体系内元素角色的重新认识和建构，正在让我们重新认识原来的电商架构，并且开启电商后时代的发展新篇章。
电商的功能和作用是让用户能够快速地买到廉价的商品，“买到”是电商的最大功能和作用。随着互联网对于人们生活影响的深入，用户“买到”商品已经不再是一个痛点，买到好的、真正需要的商品成为用户的主要痛点。
（注：图片素材来源于网络)
新零售正是在这个背景下诞生的，如果新零售想要接过电商的衣钵，必然需要找到有别于电商的功能和作用。
相对于电商时代的工具性功能，新零售更像是一种生活方式。即用户购买商品的过程其实是一个享受生活的过程，而不仅仅只是为了满足某种需求。比如，现在很多的体验式购物都是在主打沉浸式体验的概念，而沉浸式体验其实正是用户生活方式改变的一种方式。
我们都知道，互联网时代的电商其实是一个流量从线下转移都线上的过程，其本质上并未改变行业本身，于是，当线下的流量转移完毕，我们便开始寻找新的发展方式。
另外，新零售也并不仅仅只是布局线下场景这么简单，借助大数据、云计算、人工智能等数据对传统行业的生产和供给方式进行深度改变，才是它真正带来巨大发展潜力的关键所在。
所以，如果我们仅仅只是将新零售看成是电商的变种，抑或是新的电商模式的话，或许从一开始，我们就已经曲解了新零售最本质的意义和内涵。
互联网巨头纷纷布局新零售，新零售俨然成为新风口。互联网迅速发展，电商平台单纯依靠流量增长的红利期已经过去，目前线上平台的市场格局基本确定，互联网巨头纷纷布局新零售，阿里开了“盒马鲜生”、永辉打造了“超级物种”、苏宁开了“苏鲜生”、京东也推出了“7FRESH”……
（注：图片素材来源于网络)
阿里新零售下的黑科技-盒马生鲜，算法管理SKU——盒马鲜生对每个商品的日期和质量都有着精准的测算，并根据此测算结果来决定商品什么时候打折，什么时候不打折。盒马在仓储上选择小库存管理，有一套完全自主开发的数据系统，依赖此算法，盒马可以轻易管理SKU。
腾讯在争抢线下流量方面的也是举措不断，在线下先是打造了品牌门店WeStore、“全民K歌”线下自助店，目前又正在打造一个集影院、手游、电竞、直播、IP衍生品于一体的泛娱乐综合体，品牌名为“好时光”娱乐馆，旨在打通线上、线下的泛娱乐生态。
（注：图片素材来源于网络)
而京东除了将新零售相关的新技术应用到具体的流程和环节上之外，另外一个很重要的点就是它在新零售技术的加持上表现得更加义无反顾，甚至说很多时候，京东对于新零售相关技术的加持和落地应用要比阿里还要深度。
（注：图片素材来源于网络)
尽管以阿里、腾讯、京东为代表的互联网巨头对于新零售的加持将人们对于新零售的认识提升到了一个全新水平上，但是正是由于由于人们依然没有摆脱互联网思维的影响，甚至简单地认为所谓的新零售就是电商的再度延续和发展，所以，开始将新零售进入到了怪圈里。
其实，新零售是一个与电商完全不同的概念，无论是从商业模式上，还是从底层逻辑上来看，新零售其实都是一个全新物种。因此，如果简单地认为新零售就是电商变种，新零售就是电商，相当于把新零售带入到了一个非常尴尬的境地里，而不是把新零售看成了一个全新的物种。
新零售是一个全新的物种，它带来的是对于传统商业的重塑，对于人们消费行为和习惯的再度建构。如果我们能够认识到新零售的这种不同，如果我们能够认识到新零售的独特性，我们才能够从根本上找准新零售的发力点，从而将会把新零售的发展带入到一个全新的发展阶段。
随着新零售的技术研发、场景打造、供应链打通等环节的完成，一个真正属于新零售的全新时代或许才能真正来临，而不仅仅只是互联网巨头们的新零售，对于普通入局者来讲仅仅只是一个新的电商变种而已。基于技术创新、大数据、交互体验，新零售在未来不仅是渠道的主力军，甚至会成为影响品牌商的核心力量。
（注：资料报告来源于辉常观察)
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